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    機床工具行業(yè)的發(fā)展，一靠投資拉動，二靠出口推動。我國在2010年~2012年期間，機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長速度高于全國固定資產(chǎn)投資增長速度，尤其是2011年機械工業(yè)固定資產(chǎn)增長速度比全國增速高出13.7個百分點。但從2013年起情況發(fā)生急劇變化，投資增速低于全國增速。據(jù)有關資料，2013年全國固定資產(chǎn)投資增長19.6%，機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長17.16%：今年1~4月機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長14.14%，低于全國增速3.16個百分點，說明近一年多來國內(nèi)對機械工業(yè)投資明顯放緩。

    機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資中，有近一半是購買設備工具，而所需設備主要是機床。因此就機床需求總量來說，國內(nèi)需求增速回落，使機床工具行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢。當前的關鍵是國內(nèi)市場對機床需求結(jié)構快速升級，國外市場對機床需求相對疲軟及我國產(chǎn)品競爭力不強，再由于國內(nèi)部分產(chǎn)品產(chǎn)能過度擴張，造成目前一些中低檔產(chǎn)品訂貨不足，銷售不暢，庫存增加，相關企業(yè)面臨眾多困難。因此，需要從實際出發(fā)，認真調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，加快轉(zhuǎn)型升級。為此提出以下建議。

　　從進口產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點

　　進口產(chǎn)品是用戶實實在在的需求，也是反映了國產(chǎn)品與進口產(chǎn)品在技術、質(zhì)量等方面存在的差距。據(jù)海關統(tǒng)計，2013年進口額大的機床工具有20種，其中主要機床有10種。這些進口產(chǎn)品中，以臥式、立式、龍門式三種加工中心進口量最大，達2.05萬臺、34.6億美元，其次是激光加工機床和數(shù)控臥式車床，再次是數(shù)控鍛造或沖壓機床、數(shù)控外圓磨床、多工位組合機床和數(shù)控折彎機床。需要特別指出的是，在10種機床中，有9種機床進口額都比2012年有所減少，惟獨只有數(shù)控齒輪加工機床（數(shù)控切齒機、齒輪磨床、齒輪精加工機床）進口增長。此外還有3種產(chǎn)品進口額也很大：機床配套用功能部件進口5.6億美元，數(shù)控裝置進口7.52億美元，金屬切削用刀具進口5.75億美元，這些都需要重點發(fā)展。

　　我們要充分利用這些信息資源，從中選擇進口量大、技術含量較高的品種，并考慮適應用戶個性化、專用化要求等因素，從本企業(yè)的實際條件出發(fā)，研制開發(fā)，盡快形成生產(chǎn)能力，實現(xiàn)進口替代。

　　重視創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級

　　創(chuàng)新驅(qū)動有三種模式：引進技術消化吸收再創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新。目前機床行業(yè)大多采用前兩種。濟南二機床集團公司原來生產(chǎn)一般鍛壓機床和龍門刨床，經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，通過引進技術消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路，并在營銷、為用戶服務等方面取得了成功。近幾年在提供國內(nèi)多數(shù)汽車廠所需沖壓生產(chǎn)線的基礎上，憑其實際業(yè)績，在與多家國際強手競爭中，贏得了向美國福特汽車公司提供6條汽車板材落料、沖壓生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的智能化程度和生產(chǎn)效率，都高于正在該公司運行的德國制造的生產(chǎn)線，取得了用戶的好評，具備了較強的國際競爭力。秦川機床集團、沈陽機床集團等一批企業(yè)在實行創(chuàng)新驅(qū)動，針對用戶需求，開發(fā)新產(chǎn)品等方面也取得了明顯成效。這些經(jīng)驗應予大力推廣。

　　機床配套用功能部件和數(shù)控裝置技術與進口產(chǎn)品的較大差距是機慶行業(yè)發(fā)展的瓶頸。要突破技術創(chuàng)新的障礙，大力提高創(chuàng)新能力。特別是要能夠設計制造適應用戶需求的專用機床以及個性化用途的機床功能部件和數(shù)控裝置。

　　要提高整機性能測試和檢驗能力，關注和收集用戶在新機床投產(chǎn)后發(fā)生故障的信息反饋，研究機床在使用過程中故障發(fā)生的規(guī)律，有針對性地采取改進措施，不斷提高機床的性能和可靠性。

　　實行國際化經(jīng)營

　　近幾年來，我國一些有條件的機械企業(yè)，開展國際經(jīng)濟技術合作，實行國際化經(jīng)營取得了實效。有的已經(jīng)建立全球銷售服務網(wǎng)點和區(qū)域營銷中心，有的在國外建立研發(fā)中心。特別是一些有實力的企業(yè)并購境外技術先進的知名企業(yè)取得了成果。如北京一機床并購國際聞名的德國瓦德列希。科普科，三一重工并購德國工程機械知名企業(yè)普茨邁斯特（生產(chǎn)混凝土機械）等。

　　從目前情況看，如果并購企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品、技術水平接近的，可以合理調(diào)整零部件生產(chǎn)分工，形成產(chǎn)業(yè)鏈，加大零部件生產(chǎn)批量，以降低成本，提高競爭力。如并購企業(yè)產(chǎn)品制造技術先進的，要針對不同國家的有關規(guī)定，采取靈活有效措施，創(chuàng)造條件逐步將先進技術移植到國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，以此促進我國企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級。

　　機床行業(yè)仍需要提倡與國外知名企業(yè)開展國際經(jīng)濟技術合作，尤其要重視與擁有先進技術的中小企業(yè)合作，開展國際化經(jīng)營。全行業(yè)已有多家企業(yè)并購境外企業(yè)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，扎扎實實地做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。